3月13日至14日，黔航公司外部董事朱建群、龔輝、王志堅、吳平琴，監事肖德裕一行到京昆6標調研，集團公司人力資源部、黔航公司領導班子及項目部負責人參加調研。

此次調研通過現場考察、召開座談會、交流訪談等形式開展。調研組一行在深入施工現場進行實地考察后，在項目部召開了座談會。

調研現場

會上首先聽取了項目負責人對工作開展情況的匯報，詳細了解了項目推進取得成效、成本管控和存在的困難及解決措施等方面情況。隨后，與會人員針對存在的困難及下一步工作開展進行了交流發言。各位外部董事、監事結合自身經驗、專業優勢，提出了諸多寶貴的指導性意見和建議。

座談會現場

一是要持續優化施工成本，強化成本控制，做好施工變更工作和二次經營，實現創效增收目標；二是要高度重視信用評價工作，以信用評價為抓手，提升項目的生產管理水平，提高施工生產能力，保證安全質量可控，強化履約意識，保持市場競爭優勢；三是要扎實推進“三化管理”工作，緊跟公司步伐，合理制定項目施工計劃，搶抓春日晴好天氣，對每個關鍵環節進行全方位監管，安全生產，注重細節，確保項目高標準如期完成；四是梳理和總結省外改擴建工程項目的施工經驗，提煉形成可復制、可推廣的管理經驗和工法標準，提升核心競爭力，開拓省外市場，既能“走出去”又能“留下來”，展示公司形象。

項目部高度重視調研組提出的意見和建議，后續將進一步改進工作思路，勠力同心、提質增效，以特別能戰斗、特別能吃苦的狀態和精神，切實把安全生產主體責任扛在肩上、落實在行動上，不斷推進項目建設，為實現幸福路橋而努力，為展現路橋風采而奮斗。