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【“橋”見榜樣】專欄

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本期關鍵詞：務實

馮光勇，第四分公司設備物資部部長，從事機料工作已有22年。面對項目部一個個具體的物資采購需求，他總能夠超前預見、提前謀劃。對外，馮光勇及時尋覓優質供應商，踩中“市場”節拍，為項目建設節省大量成本，對內，則以精細的管理助推項目實現降本增效。

細致入微，搶占發展先機

“早在2015年，我就很重視招標程序，那時起，我們的物資設備采購程序已經相對規范了。”馮光勇說，只有在摸清招標規范的基礎上，方知其中的“大有可為”和“精妙卡點”。

馮光勇（中）查看手機APP鋼筋見單領料情況

市場魚龍混雜，要想以優質的價格招到一流的供應商，并非擁有一雙“火眼金睛”就能達成，還需要依靠大量的市場調查和精妙的評標辦法。招標前，馮光勇往往需要詳細了解數十家供應商的價格、技術、質量、財務狀況等，運用“心理戰術”同供應商們進行博弈，以便拿到最優價格。

在全面摸排、做到心中有數的基礎上，馮光勇根據“標的物”的特點，結合項目實際施工情況編制招標文件，而這其中的關鍵就是“評標辦法”，優化設計的綜合評分表，決定了并非報價最低就能中標，只有綜合實力全面靠前的供應商才可能脫穎而出。他的這一“獨到思維”成功為貴金10標鋼桁梁、主纜鋼絲、索鞍、錨碇、伸縮縫、高強螺栓等20多種材料物資招到了全國一流的供應商，有力保障了工程品質。

對架橋機進行盤點

“字斟句酌”也是評標辦法編制的關鍵所在，“往往一字之差，就決定了投標供應商的優勝劣汰。”數年前，一次“有效報價”四個字成功篩除劣質供應商中標的記憶，對于馮光勇來說刻骨銘心。針對每一個具體物資設備的招標，如采購拌合站、租賃塔吊等，與大家只關心拌合站主體報價、塔吊主體租賃費報價相比，馮光勇往往會通盤考慮，抓住不容小覷的甚至可能影響施工進度和成本的其他費用，采用細化分塊模式，把設備使用過程中涉及到的所有費用都考慮周全，避免項目施工進度和成本受到材料進場時間和價格影響。

未雨綢繆，握住穩穩效益

通過長期觀察掌握規律，恰當時機進場，未雨綢繆、見“好”就收是馮光勇一貫的采購習慣。在2015年花安6標、7標項目建設中，馮光勇總結了以往鋼材每年3月份就會開始上漲的趨勢，經同意，在當年9月鋼材價格處于低谷期時，提前鎖定了幾萬噸鋼材的價格，成功助力項目創造了超額利潤。

對項目人員開展培訓

“在材料價格的波動起伏中，如何瞄準時機，需要算清成本賬。”“材料市場價格是變換莫測的，永遠也不要有賭徒心理。”作為一個有經驗的管理者，馮光勇總能在進度和成本之間找準平衡點，看準時機入手。這一策略在貴金10標和第四分公司貴平在建項目中得到成功運用，通過提前果斷鎖死大型構件如鋼桁梁、主纜、索鞍等單價，提前配齊影響主橋關鍵施工節點的各種材料，避免項目施工材料進場時間和價格受到不良因素影響。

精細管理，向管理要效益

歷經多個項目，馮光勇深知如何讓海量的不同類型的物資數據，從繁亂如麻變得井然有序，靠的是嚴密精細的管理流程。2008年，時任廈蓉高速BT11標機料副科長的馮光勇就將物資設備管理要求細化到部位。2012年第四分公司編制了詳細的管理文件，并開始對項目進行考核。“在多數公司對鋼材出入庫采用過磅重量做賬的時候，我們一直堅持螺紋鋼、型鋼出入庫采用理論量結合過磅重量做賬的處理方式。”既能知道鋼材理論重量與過磅重量的偏差，還可以鑒別鋼材質量的好壞，為項目鋼材節超核算提供真實的數據參考，常態化監管鋼材收發使用情況，有效規避風險。務實節約，一切以服務項目、降本增效為目的，這與如今集團公司“三化管理”的要求和目標不謀而合。

對貴平7標鑿毛機設備進行招標前調查

為推動物資設備管理工作更上新臺階，馮光勇在集團物資設備的16項考核指標基礎上，新增了24項輔助考核清單，竭盡全力推行手機APP見單領料及限額發放制度，對異常數據及時分析并糾偏。同時，堅持將問題思維轉化為目標思維，著力于解決問題、完善制度、堵塞漏洞，去年，新增特色管理3項，即上班期間，為操作手配置老人機，將智能手機集中在保管箱保管；可回收性物資實行由項目物資設備部長和項目經理簽字領用制度；鋼筋棚鋼筋出庫實行放行條管理。2023年，第四分公司物資設備管理工作在集團監管考核中平均成績排在前列。

務實詮釋責任，精細創造效益。馮光勇堅持在變中求不變，以“堅如磐石”的恒心與“凡事想在前、萬事做在先”的作風做好設備物資采購管理各項工作，用十足的干勁服務好項目建設，助力項目節支創效。