11月15日-17日，集團(tuán)公司外部董事母進(jìn)偉、劉貴蜀、何俊、鄧艷一行到浙江寧波S309項(xiàng)目、華東指揮部開展調(diào)研。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理金書濱，董事會(huì)辦公室及第四分公司相關(guān)人員參加調(diào)研。

在浙江寧波S309項(xiàng)目，外部董事一行到項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)地考察，詳細(xì)了解浙江地區(qū)項(xiàng)目管理模式和可能存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并組織召開調(diào)研座談會(huì)。會(huì)上，外部董事一行結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)下一步工作提出了意見和建議，一要認(rèn)真抓好風(fēng)險(xiǎn)防控。項(xiàng)目要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“三化管理”要求，加強(qiáng)過程管控，著力挖潛增效、控制成本，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平。要強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)一步強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和制約，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的建設(shè)環(huán)境。二要不斷優(yōu)化施工方案。緊盯項(xiàng)目重難點(diǎn)工程，持續(xù)完善施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)審批程序，確保施工安全可控。三要著力打造品質(zhì)工程。作為集團(tuán)公司在浙江市場(chǎng)的第一個(gè)項(xiàng)目，要圍繞業(yè)主要求，切實(shí)抓好工程質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)工程，樹好企業(yè)形象，為集團(tuán)公司深耕浙江市場(chǎng)創(chuàng)造有利條件。

在華東指揮部，外部董事一行詳細(xì)了解指揮部陣地建設(shè)、人員構(gòu)成等有關(guān)情況后，圍繞市場(chǎng)開拓工作進(jìn)行了深入交流。調(diào)研要求，一要優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。區(qū)域指揮部要做好市場(chǎng)調(diào)研及信息反饋，為集團(tuán)公司科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐。要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)開拓工作的積極性。二要加大宣傳力度，密切內(nèi)外合作。要積極宣傳公司形象，持續(xù)加強(qiáng)與地方的溝通交流，建立良好的企地關(guān)系，拓展合作渠道，搶抓更多市場(chǎng)機(jī)遇。三要聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)研判。做好投資收益分析及風(fēng)險(xiǎn)研判，充分尊重市場(chǎng)規(guī)律，積極適應(yīng)發(fā)展變化，持續(xù)做大做強(qiáng)做優(yōu)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)。

調(diào)研過程中，外部董事一行還就“如何突破市場(chǎng)拓展瓶頸”召開外部董事務(wù)虛會(huì)，對(duì)加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃、完善業(yè)績(jī)考核、加強(qiáng)人才建設(shè)、塑造品牌形象等工作進(jìn)行了深入的交流討論。