為加強公司人才隊伍建設,提高各級人員管理水平,9月17日,第四公司黨總支副書記(主持工作)、副總經理(主持工作)柳正在貴平3標組織開展管理人員培訓會,“領英計劃”內訓課堂持續開講,貴平3標、7標、10標,以及六安12標、13標、養護項目部分主要管理人員參加培訓。
培訓會上,柳正以“道路施工工程項目管理”為題進行了一堂精彩授課,圍繞道路施工工程項目管理的概念、內容、項目主要管理者在項目管理中扮演的角色、項目管理者(普通人)應具備的“三心”以及施工項目組織與團隊五個部分,輔以參與建設的實際案例加以闡述,與參會人員進行真誠分享交流。柳正在講課中強調,項目經理的職責是建立和保護團隊,并且確保團隊成員和顧客都有滿足感。團隊成員的忠誠度、滿意度以及完成工作的能力對于項目管理的最終成功至關重要。
柳正要求,一是扮演好自身“角色”。項目主要管理人員要主動擔當,扮演好自身“角色”。當好領導者、管理者、專家、決策者和推動者,通力合作,達到溝通協調、解決沖突、獲得資源、保持平衡的工作成效。領導者要負責做正確的事,管理者負責把事做好。二是常懷“三心”。項目的一般管理者要常懷“三心”,即敬畏之心(知敬畏守規矩)、感恩之心(知恩圖報)和寬容之心(不念人過,只記人好)。項目黨支部要把黨建工作落腳在人上,更好發揮黨支部直接教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責。三是發揮項目組織作用。發揮項目管理組織的不可代替性、放大性、效益型作用,增強項目組織凝聚力,滿足項目團隊成員的心理需要,做到合理分工與協作,最終實現項目目標。