8月7日,潤豐公司考核組赴模板廠開展三化管理考核工作。
考核期間,考核組認真對照“三化管理”考核清單,逐條逐項查閱相關佐證材料,并對模板廠生產情況進行了現場查看。
反饋會上,考核組反饋了現場考核情況。考核組強調,要充分認識開展“三化管理”考核的重要意義,用好考核清單、管理權責清單,針對考核中發現的問題,及時整改到位,持續有效推進“三化管理”工作。要進一步優化模板盤點方法,以“精、細、算”高效開展模板盤點工作,切實摸清“家底”。要堅持“2563”工作思路,落實民主集中制,提高團隊協作意識,確保全年目標任務圓滿完成。要堅持務實管用、融入中心原則,以季度黨建工作考核表為抓手,進一步提煉“模板全生命周期”服務內容,確保“潤心鑄魂”黨建品牌創建,推動模板廠生產提質增效。
據悉,從4月起,潤豐公司成立內部考核組,每月對各部門及模板廠推行“三化管理”進展情況進行考核,考核結果直接與績效考核掛鉤,促進“三化管理”工作常態化、長效化。