夏日的陽光炙熱無比，付杰站在工地上，衣服已經被汗水浸透了。2014年7月，他剛從湖南大學機械設計制造及其自動化專業(yè)畢業(yè)，這是他第一次到貴州路橋集團第四分公司尖小3B標項目參加工作，跟著技術員學習現(xiàn)場施工管理，這是一份又臟又累的“差事”，但他沒有絲毫的怨言，因為他覺得這是讓自己快速成長的機會。

躬行實踐學本領

付杰深知理論與實踐相結合的重要性，他不滿足于紙上談兵，而是要親身體驗和實踐。他虛心向前輩和同事請教，認真觀察和學習現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)，不放過任何一個細節(jié)。利用業(yè)余時間自主學習公路橋涵施工規(guī)范、公路橋梁施工策劃方案等知識，不斷提高自己的業(yè)務水平和管理能力。作為技術員，在現(xiàn)場測量員不夠的時候，他拉著同行的同事協(xié)助測量放樣，晚上加班打混凝土時，工人不會操作的地方，自己親自上手操作，就這樣，他逐步掌握了現(xiàn)場測量、放樣、混凝土施工等技能。遇到問題不逃避不推諉，積極尋求解決辦法，勇于嘗試和創(chuàng)新，是付杰的處事之道。他說：“現(xiàn)場管理的要領與技巧往往就藏在前輩們的只言片語中，學到一點就收獲一點。”

T梁模板試拼檢查

涵洞平面位置復核

2015年3月，付杰來到仁懷機場連接線道路工程第一標段，這是一次全新的任務，這一次是從項目籌備階段開始著手。付杰沒有因為經驗不足而退縮，而是抓住了這個難得的鍛煉機會。他從最基礎的文明施工、看清圖紙做起，對待現(xiàn)場付杰總是特別有耐心，一項問題不徹底解決他能不厭其煩地去研究，去嘗試。為了加強自身管理能力，針對項目施工的特點學著編制合理的技術交底、安全技術交底和有關工程的施工方案，每一個步驟他都追求精益求精。就這樣不到三年時間，他從一個剛剛踏出校門的學子成長為一個嶄露頭角的新生力量，從一個胸懷大志的初生牛犢成長為一個技術骨干。

強大同理心推動工作

召開管理工作會

如今，付杰主要負責貴平7標二工區(qū)的工作。他既要操心現(xiàn)場安全，又要協(xié)調設備、材料和人員，保證每個作業(yè)面都正常開展工作。如何提升工區(qū)全員的“三化管理”能力是他當前工作的重點內容之一，他每天檢查材料出入庫情況，做好成本分析。一旦發(fā)現(xiàn)哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，立馬與技術員單獨溝通，后續(xù)持續(xù)跟蹤落實情況，把“工區(qū)化”管理落實到每一個細節(jié)處。

召開成本分析會

當好工區(qū)“大家長”

二工區(qū)有120號人，一個工區(qū)是一個大家庭，工區(qū)長就是“一家之主”，既要處理好家里的大小事務，還要調教好家庭成員，發(fā)掘其潛能，創(chuàng)造出應有的價值。他對工區(qū)的每一個人都有著不同的期待和要求，他希望每個年輕人從二工區(qū)走出去之后都能在下一個工作崗位上獨當一面。他將知識和經驗毫不保留地與兄弟們分享。“跟著杰哥工作很有干勁，我們能感受到杰哥對我們的信任，很多工作在確保安全質量的前提下，他都直接放手讓我們試著去管理。施工中遇到困難，他都是第一個沖在最前面解決難題的，兄弟伙工作干起來心里很有底。”一件件小事，一個個不經意的行為，大家都看在眼里，記在心里。

進行墩柱爬梯安全檢查

付杰待人隨和友善，做事卻是一絲不茍的。面對關鍵問題，絕不含糊，他也有黑臉、較真的時候，工區(qū)的7個施工點，付杰每天都要巡查一遍。有次去現(xiàn)場巡查的時候發(fā)現(xiàn)安全隱患，付杰立即指出錯誤，并對該管段技術員進行了批評教育，督促其現(xiàn)場整改。當前正在施工的長田坎大橋，橋墩最高達53米，高空作業(yè)風險大，如何做好過程監(jiān)管也是他目前正在思考的問題。

付杰用實際行動立足崗位，做到敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)，用心干好每一件事，在平凡的崗位上默默耕耘。他沒有任何豪言壯語，但有一顆執(zhí)著且吃苦耐勞的心，以言行合一的工作態(tài)度感染著周圍的每一個人。

這就是付杰的故事，一名路橋人的青春故事。他用自己的汗水和智慧，在路橋事業(yè)上留下了自己的印記。他是路橋建設事業(yè)中的普通一員，也是成百上千個路橋人的縮影。