5月30日,集團公司黨委書記、董事長杜文昌到云南魯巧三分部調研。
杜文昌深入項目建設施工現場,認真聽取項目履約管理情況的匯報,細致摸排當前項目重難點及下階段施工計劃,實地查看了新坪隧道、青山隧道、包谷垴隧道等多個施工點,并詳細了解了項目進展、安全生產、生態環保等方面的落實情況,結合項目實際針對性提出措施建議。
就做好下階段重點工作,杜文昌強調,一是要時刻繃緊安全生產這根弦,牢固樹立紅線意識和底線思維,加強員工安全教育培訓,不斷提高交通運輸、安全施工管理水平,抓緊抓實抓好安全生產各項工作。二是要嚴格對照集團公司“三化管理”驗收及考核清單,逐條逐項、不折不扣抓好落實,堅持以結果考核為導向,及時調整工作偏差,精益求精提升項目管理水平,提升項目管理能力。三是要持續強化員工隊伍建設,發揮好技術能手的帶頭作用,做好師帶徒傳幫帶工作,打造高素質的經營管理隊伍、高水平的專業技術隊伍。切實做好員工后勤保障工作,關心關愛員工成長,進一步提升職工的幸福感和滿意度。