“安全是生產的頭等大事，離開安全，一切都無從談起。”在安全生產意識成為普遍共識的今天尤為“刻骨銘心”。從事安全工作十余年，劉德英內外業兼修，統籌現場安全管理與內業資料編制。在工地的這些年，她也由小劉變成了“英哥”，成為項目部同事眼中的“兄弟”。

“有艱辛、有歡笑、有成功。”作為高速公路建設安全崗位中的一員，劉德英用“無形的責任”形容自身的使命與擔當，用“約束和激勵”詮釋詞義。“時刻把安全掛在心上，不斷提高安全素養和能力，把項目的安全平穩建設、職工的生命安全作為抓好安全工作的最大動力。”

她在內業方面“得心應手”，得到了大家的肯定。“各單位檢查所提出的整改意見，是學習改進的第一手資源。”查缺補漏，不斷優化細化各項安全制度和安全施工方案。利用掌握的知識與經驗，合理有效改變施工環境，努力把最新和最有效的管理方式投入到項目建設實踐中來，豐富管理手段，總結管理經驗，使安全管理形成良好循環。“希望能夠用我們特有的方式把安全傳遞到每個施工人員的內心，使得安全、文明、和諧成為現場管理不變的主旋律。”

但安全不能“閉門造車”，內業資料完善的同時，更為重要的是抓好現場。從貴金10標調任六安13標后，劉德英補短板強優勢，跑現場更勤了，頻率更高了，主動請教現場安全管理方式方法，與現場管理人員共同商議解決現場安全問題。為了更好地解決好架橋機高處作業風險，劉德英積極參與研究安全“微創新”技術——“架橋機前支腿保護措施”，“該采用φ12HPB300鋼筋加工成拉環焊接在前支腿橫梁兩側，形成錨固點，拉環安裝D型卸扣，并在其中一端連接K00D型M16索具螺旋扣，鋼絲繩一端連接卸扣，另一端連接索具螺旋扣。”細微的改變，大大提升了安全預防能力，她說，安全就是要在“細處”發力。

深耕現場十余年，劉德英把感性力量注入理性管理，在給現場管理人員進行教育時，劉德英深情講述自身的感受，“在這里工作的每一個人，關系著一個家庭，關系著一個個渴望父愛母愛的孩子，這是我們的責任，也是我們不斷完善工作的動力。我們希望自己是最不起眼的一員，希望自己的手機一直安靜不響，因為那樣就證明現場一切安好，自己又完成了一天的使命。”

安全工作任重而道遠，雖然安全管理沒有100%，但必須拿出100%的努力，不斷前行，堅定不移抓好安全生產各項工作。