第四分公司成立歲末年初安全生產重大隱患專項整治和督導檢查領導小組，統一領導各司屬項目歲末年初安全生產重大隱患專項整治和督導檢查以及復工復產推進工作。

認真開展安全生產重大隱患專項整治行動

分公司領導親自帶隊開展專項整治工作，按照網格化管理要求明確自查自糾責任人，全面深入開展重大隱患排查整治工作。公司已督促各項目依照品質工程系統“A類風險管控清單”并結合項目實際情況填報了本年度風險源清單并通過審核。

全面開展安全生產自查自改“六個一”行動

召開一次全員收心動員部署大會。分公司于1月13日開展了歲末年初安全生產重大隱患專項整治動員部署會，1月28日召開復工復產動員部署會，緊接著各項目于1月29日全部完成動員部署，全力消除職工和施工班組人員節后綜合癥，把心從過節狀態轉為緊張有序的工作狀態。

制定一個工作方案。分公司及各項目已制定下發《第四分公司歲末年初安全生產重大隱患專項整治和督導檢查方案》以及《復工復產工作方案》，各項目制定《復工復產工作方案》經駐地辦及總監辦審核完成后上報至分公司。

召開一次安全會議。分公司組織全體人員開展了質量安全專題會暨節前安全部署會以及質量安全專題會暨節后動員部署會，會議全面總結分析梳理了各項目隱患情況并進行了下一步工作部署；各項目已及時召開安全專題會，結合施工現場安全形勢，對存在薄弱環節做出分析，并作出指導及要求。

組織一次全員安全教育培訓。分公司已組織開展了1次全員安全教育培訓，各項目組織教育培訓19次，累積培訓人員352人。各項目嚴格落實全體管理人員、新進場作業人員、返崗作業人員的安全警示教育培訓，組織項目全體管理人員學習安全生產重要措施及相關法律法規，觀看安全警示教育片，進一步對新進場人員落實身體健康檢查，確保“身體不合格不上崗，不培訓不上崗，培訓不合格不上崗”。

開展一次全面排查。各項目領導班子、主管干部及工區長親自帶隊對施工現場進行全面安全隱患排查整治，重點排查了臨電設施、安全防護設施、機械設備、材料庫房、消防設施、場站駐地臨建設施等，分公司組織開展了隱患排查4次，查出隱患17條已全部整改完成，各項目組織開展了11次隱患排查，查出隱患32條。做到在常態化自查的基礎上，對本單位本項目重點部位、重點環節、重點時段開展集中排查整治，并結合行業監管部門提出的問題隱患和《安全生產條件核查》，建立了臺賬逐條整改驗收銷號，嚴禁安全生產條件不具備盲目復工、趕工。

開展一次應急處置演練。各項目已制定應急演練計劃，按時組織開展應急演練，進一步提升應急處突能力，嚴防盲目施救導致事故擴大；對應急物資儲備情況進行檢查，并組織應急隊伍進行教育培訓，開展了桌面演練。