在第四分公司召開2023年1月下旬質(zhì)量安全環(huán)水保專題會暨“春節(jié)”后復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員部署視頻會后，司屬各項目迅速行動，結(jié)合項目部2022年工作進(jìn)展情況，對2023年復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行部署。“收心”聚力謀工作，全體職工齊心開新局。

六安12標(biāo)會議強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和分公司要求開展完成復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。結(jié)合項目實際情況編制春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，明確工作目標(biāo)，把工作做細(xì)、做深、做實。對新進(jìn)場及轉(zhuǎn)崗的工人安全教育和健康體檢、現(xiàn)場技術(shù)交底、特種、吊裝設(shè)備專項排查等做出了具體要求。

六安13標(biāo)會議強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭帶隊對全線進(jìn)行一次大排查、大整治。發(fā)現(xiàn)的問題及隱患定人、定措施、定期限落實整改，堅決做到“不安全，不施工”。安全環(huán)保部及各工區(qū)要做好返崗人員的教育培訓(xùn)工作，經(jīng)考核合格及簽寫書面安全技術(shù)交底后方可上崗。經(jīng)集團(tuán)公司和分公司審批通過后，所有施工點動工前，各工區(qū)長要聯(lián)合安全部、物質(zhì)設(shè)備部進(jìn)行再排查。

?新項目3標(biāo)號召全體職工盡早“收心歸位”，立刻將“休假模式”切換至“工作模式”，提振百倍工作信心，鼓足萬分工作干勁！從項目負(fù)責(zé)人、各分管領(lǐng)導(dǎo)到各部門、工區(qū)均對各自領(lǐng)域內(nèi)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作及復(fù)工后的重點工作進(jìn)行了安排和匯報。在新項目7標(biāo)，分公司副總經(jīng)理、項目常務(wù)副經(jīng)理楊仁貴在會上強(qiáng)調(diào)，一是全面開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的安全大檢查，確保項目安全開工并形成安全生產(chǎn)長效機(jī)制。二是要全面開展工人健康摸底排查工作。三是要組織開展安全培訓(xùn)教育，重點強(qiáng)調(diào)復(fù)工后安全注意事項。四是各部門、各工區(qū)要分別組織召開收心小會，不斷加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，把本職工作做實做細(xì)，確保全員收心到位。新項目10標(biāo)強(qiáng)調(diào)，一是收好心，守好紀(jì)。克服節(jié)后“懶、渙、散”的現(xiàn)象，立即進(jìn)入到緊張有序的工作狀態(tài)中，嚴(yán)守工作紀(jì)律，積極履職盡責(zé)。二是檢查好，保安全。做好新進(jìn)場人員的職業(yè)健康檢查及現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查保養(yǎng)，避免人員及設(shè)備“帶病上崗”。三是理思路，開新局。要有效銜接2022年工作，全力高效推進(jìn)2023年各項工作開新局。

養(yǎng)護(hù)項目會議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要迅速從“節(jié)日狀態(tài)”切換到“工作狀態(tài)”，以飽滿的熱情、扎實的作風(fēng)投入到新一年的工作中去。一是要充分利用春運結(jié)束前不能上高速公路施工的“空閑期”提前做好車輛和機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)。二是盡快完成花安、三獨項目護(hù)欄施工剩余工程任務(wù)以及三荔項目計量資料事宜。三是全體職工要加強(qiáng)項目作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格遵守項目作息時間管理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行請銷假制度，嚴(yán)禁私自外出。四是做好工人健康監(jiān)測，及時開展血壓測量等工作。五是全員提高安全意識，時刻把安全放在第一位。