1月13日,第四分公司召開2022年工作總結暨2023年工作部署會,分公司副總經理(主持工作)柳正主持會議,分公司領導班子、各部門負責人在六安12標主會場,本部及各項目全體職工通過視頻連線形式參會。
主會場
各分會場
會上,各項目逐一匯報2022年存在問題和2023年工作計劃。分公司監管小組匯報了2022年二級監管存在的問題以及2023年監管改進要求。
會議強調,各項目領導班子要認真對照集團公司2023年重點工作部署及要求,主動作為,勇于擔當,做好工作規劃,進一步提升履職能力,緊緊圍繞“幸福路橋”建設目標,抓實各項工作舉措,保質保量完成好2023年各項工作任務。
會議要求,一是加大二級監管,增強項目數據梳理力度。強化幫扶指導和結果運用,及時對成本、進度等核心指標進行糾偏,加強安全管理,提高安全風險管控能力,努力實現綜合能力提升。二是強化“青藍工程·雙帶雙升”活動,做好傳幫帶,落實師帶徒,要把建設管理的“看家本領”傾囊相授,達到人才培養和塑造目標。三是分公司各部門要細化管理指標,提高服務質量和效率,積極推進各項工作向規范化標準化建設。四是強化科技創新。提前謀劃,全員參與,以解決項目實際存在問題為著力點,切實發揮好技術指導現場賦能建設的作用。五是強化作風建設,在各項目設置意見箱,分公司黨政負責人每月定期開箱,相關人員做好監督落實,及時解決好職工反映的問題。同時設定“接待日”,解決項目存在問題,接受全體職工的監督,推動工作再上新臺階。六是全體職工要持之以恒加強理論學習,推動指導實踐工作,實現政治理論和業務知識兩手抓、兩促進,在實干中提升專業素養。七是提升團隊合作意識,統一發展共識,兩級班子要發揮好帶頭表率作用,堅持公開公正公平選人用人,關心關愛職工,及時掌握職工思想動態和合理訴求,注重打造良好工作和生活環境,督促人人盡責,履職擔當,把全部精力投入到干事創業上來。心往一處想,勁往一處使,高質量完成集團各項目標任務。